10月9日，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开三季度经营分析会，深入总结前三季度公司生产经营情况，全面分析当前安全生产经营形势，研判部署四季度重点工作，强调要拧紧发条、自我加压，拿出超常规举措，付出超常规努力，决战决胜全年各项目标任务。

会议通报了公司经营指标和财务指标完成情况、三季度红绿榜和降本增效工作考核情况、生产经营大竞赛活动开展情况、公司各项目安全生产合规风险排查情况等，并分析了当前宏观经济政策情况。生产经营大竞赛活动开展成效显著的子公司代表作典型发言、分享经验做法，并被授予流动红旗；指标进度滞后的子公司代表作表态发言、汇报追赶措施。公司领导班子成员就分管领域重点工作作出部署。

莺歌海盐场、海控置业、海控能建在生产经营大竞赛中被授予优秀单位流动红旗。

会议指出，经过公司党委强化生产经营调度和各部门各子公司的共同努力、狠抓落实下，生产经营大竞赛成效明显，各项经营指标有较大改善，前三季度实现营收同比增长102.3%、19个省重点项目完成年度投资任务的82.9%，凤凰和博鳌机场改扩建、机场口岸封关运作项目建设、海南中心项目建设、国际客货运航线招商、莺歌海纳潮湖200MW光伏等重点项目、重要事项取得积极进展和阶段性成效，但总体经营形势依然严峻，仍要保持紧迫感责任感，自我加压、拼尽全力，奋力冲刺全年目标任务。

周军平强调，要拧紧发条、全力以赴，坚决打赢打好四季度决战决胜收官战。继续保持生产经营大竞赛的热度与力度，对照全年考核指标再梳理再盘点再部署，以高度政治自觉追赶滞后指标。强化生产经营调度，现场办公协调解决堵点难点问题，认真分析研究可执行、可落地的务实举措，强化督查考核，层层压实责任。

要千方百计提升利润水平。将利润指标作为重中之重，落实利润提升措施，加大应收账款清收和亏损子企业治理，全面梳理可收入转结项目，加快处僵治困和资产盘活工作，做好闲置资产处置与开发规划，从严从实落实降本增效举措，确保年度利润指标顺利完成。

要严格按照时间节点加快重点项目建设。全力推进凤凰、博鳌机场改扩建项目，确保如期开工。加快推动机场口岸封关运作项目硬件设备安装和海南中心、临空产业、莺歌踏浪驿站等重点项目建设，确保年度目标如期实现。推动华西乐城医院尽早开业运营。

要紧锣密鼓推进招商引资、资本运作等工作。密切跟踪招商项目进度，积极推进招商合作协议尽快落地实施。积极做好上市公司市值维护及资本运作项目谋划。

要加快国企改革步伐，加大市场化转型力度。进一步借鉴先进经验，深化国企体制机制改革，积极探索“小作战单元”模式，细分责任田，打造各类大擂台，激发员工干事创业的积极性、创造性。

要进一步改进作风，全面提升执行力。进一步统一思想、提高认识，强化责任担当，改进工作作风，以快节奏、高效率、强执行落实公司党委各项决策部署。大力弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，将“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的企业核心价值观真正落实到生产经营上，确保圆满完成全年目标任务。

公司领导班子成员，省纪委监委派驻组相关负责人，各部门、各二级公司主要负责人参会。