【转载】周军平勉励海南机场集团新的一年作好表率勇挑重担多做贡献
日期：2024-01-2456
1月20日，海南控股旗下海南机场集团（以下简称海南机场）2024年工作会议顺利召开。海南控股党委书记、董事长周军平出席会议并讲话，勉励海南机场继续发挥主力军作用，加快建设世界一流的专业化、现代化、市场化机场集团，在海南控股加快市场化转型步伐、冲刺中国企业500强进程中作好表率、勇挑重担、多做贡献。
2023年，在海南控股党委的坚强领导下，海南机场积极克服宏观经济下行压力加大等困难，全力抢抓新冠疫情防控转段后的民航复苏机遇，取得亮眼的成绩——主要经营指标提质增效，营收同比增长43%；旗下运营管理的11家机场运输主要指标创下历史新高，全年旅客吞吐量达5281万人次；美兰、凤凰机场全年旅客吞吐量分别达到2433万人次、2178万人次，再次跃入两千万级机场行列；美兰、凤凰、博鳌、唐山、安庆5家机场旅客吞吐量均超越历史最好水平；美兰机场、凤凰机场新增开通了第五航权2条客运航线和1条货运航线，推动自贸港航权开放政策落地见效取得重大突破；岛内三场封关运作、凤凰机场三期改扩建、博鳌机场三期扩建、海南中心等重点项目建设跑出“加速度”；安全生产持续稳定、质量品牌不断提升，交出了一份满意的答卷。
周军平说，过去一年，海南机场紧跟海控党委、经营班子工作步伐，上下一心、奋力拼搏，推动生产经营各项工作取得令人振奋的新成效，展现出海南机场全体干部职工担当作为、迎难而上的精气神及团结拼搏、真抓实干的执行力，充分肯定海南机场2023年的工作成绩。周军平指出，2024年是海南控股加快市场化转型步伐、冲刺中国企业500强的重要一年，海南机场作为海控核心业务板块，要继续发挥好主力军作用，锚定加快建设世界一流的专业化、现代化、市场化机场集团目标，奋勇争先、持续发力，在海控冲刺中国企业500强进程中作好表率、勇挑重担、多做贡献。要在完成经营指标上作表率。层层分解指标任务，量化具体落地措施，用好“周调度、月分析、季考核”等工作机制，做好一季度“开门红”工作谋划，力争赢得生产经营“满堂彩”，全力以赴确保全年指标圆满完成。 要在扩大有效投资上作表率。确保机场建设、临空开发、海南中心等重点项目按照时序进度保质保量完成投资建设任务，为全省扩大有效投资作贡献。要强化项目储备库建设，确保“谋划一批、开工一批、建设一批、竣工一批、发挥效益一批”。要在市场化转型上作表率。树立雄心壮志，在产业发展、机制体制等方面全面对标世界一流机场运营管理模式，建立更加高效灵活的市场化管理机制和产业体系，在公司系统率先达到世界一流企业水平。要在资本运作上作表率。要做好上市平台资本运作谋划，及时开展市场化融资，在把控好风险的前提下，积极开辟新赛道，培育新的营收利润增长点。要在质量品牌建设上作表率。持续提升工程建设、机场服务、商贸服务等领域的质量，着力提升市场认可度、品牌知名度、顾客美誉度。要在安全生产上作表率。坚持问题导向，强化工作措施，紧盯重点领域，常态化排查隐患，坚决守牢机场主业及各业态安全底线。要提高应急管理能力和服务保障水平，营造好浓厚氛围，做好春运、重大节假日等“保通畅、守平安、优服务”各项工作，全力保障旅客平安温馨出行。周军平强调，新的一年海南机场要继续以高质量党建为引领，为实现高质量发展提供坚强的政治保障，以“起步即冲刺，开局即决战”的奋斗姿态，以苦干实干硬作风、攻坚克难真本领，奋战“开门红”，力争实现“季季红”“全年红”。要旗帜鲜明讲政治，切实做到省委有部署、海控党委有要求，海南机场马上就有行动；要持之以恒完善基层党组织建设，推进党建工作制度规范化、内容系统化、活动经常化、管理标准化，精心打造一批叫得响、立得住、推得开的党建品牌；要建立市场化选人用人机制，强化后备人才培养与干部梯队建设；要全力以赴推进清廉机场建设，加强对关键岗位、重要人员监督，力争再建设一批清廉单元培育试点，再打造一批“清廉支部”“清廉项目”；要在弘扬海控企业文化上作表率，力争在文体活动开展、优秀企业文化作品创作、典型事例培育等方面走在公司各业务板块前列，抓好员工关心关爱活动，提高干部职工的幸福感、获得感，激发干事创业的动力和热情。
海南控股党委副书记、海南机场集团党委书记、董事长肖发宣出席会议并传达2024年全国民航工作会议精神、2024年全国民航安全工作会议精神。
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