11月9日下午，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开11月安全生产经营例会，分析总结10月安全生产经营情况，安排部署当前重点工作。强调要主动作为，拼尽全力，以铁的执行力不折不扣抓好各项任务落实，务求全年生产经营最好成果。

会议通报了10月公司生产经营、重点项目建设等情况，听取了相关部门及二级公司年度任务指标冲刺措施汇报。公司领导班子成员就分管领域重点工作作了具体部署。

会议指出，今年以来，在各项工作艰巨繁重的情况下，公司全员保持加压奋进状态，1-10月实现营收同比增长98.5%，投资完成年度目标计划的104.1%，国际航线招商、安全生产、质量品牌建设等重点工作扎实推进，成绩值得肯定。但对标对表省委、省政府的期望、省国资委的考核要求和公司全年目标任务，仍需开动脑筋、拼尽全力，务求最好结果。

周军平强调，要继续锚定全年目标，集中精力抓好生产经营任务，对照清单细化责任，加强动员与督导，层层传导压力，保持拼搏干劲，不折不扣落实各项工作部署。

要加快推进重点项目建设，确保凤凰机场T3航站楼、博鳌机场三期改扩建等项目如期开工，毫不松懈抓好机场口岸封关运作、海南中心、莺歌踏浪驿站、临空产业等重点项目建设，推动华西乐城医院项目尽早开业运营、纳潮湖200MW项目全容量并网发电。

要密切跟踪招商项目进展，积极主动推进临空产业、区域开发、免税消费、大型商业楼宇、航线航司等招商工作取得更多实质性成果。

要扎实做好内部管理工作，认真落实质量品牌建设行动方案，持续推进清廉海控建设，深化集采战采平台应用，高标准推进巡视、审计、主题教育民主生活会等问题整改工作，确保立行立改、销号清零。

要认真做好经营班子三年任期、党建工作、乡村振兴、应急管理等各类考核迎检工作，补齐短板弱项，以实绩实效交上一份满意答卷。

要认真谋划明年营收利润工作，着眼进军中国企业500强的目标，积极布局新赛道，寻找新机遇，确保明年一季度“开门红”。

要全力抓好年末岁尾安全生产、信访稳定工作，全面排查整治安全生产风险隐患，妥善化解各类不稳定因素。

要持续加强执行力建设，将“立即执行、及时报告”作为自觉行为，牢固树立“马上就办、办就办好”的工作理念，以铁的执行力、严实的作风为公司高质量发展筑牢基础。

李国红对10月经营情况进行了点评，对年底经营工作冲刺作出部署。要求细化分解指标任务，狠抓工作落实，强化责任担当；围绕公司主责主业和战略布局，盘活存量资产，用活用好资金；建立健全风险防范预警机制，为做好明年各项经营工作打牢基础。

公司领导班子成员，各部门负责人、各二级公司班子成员参会。